Este é um pilar de RH que quando inexistente ou mal conduzido gera transtornos relacionados à improdutividade, ao clima organizacional e aos passivos trabalhistas. Nosso trabalho implica em apoiar a empresa a compreender a sua estrutura de cargos necessária e descrever cada um deles em termos de responsabilidades, conhecimentos exigidos, principais resultados/entregas, requisitos de contratação/promoção e competências comportamentais.

Além disso, conduzimos a Avaliação de Cargos pela Metodologia de Pontos que, atrelada à Pesquisa Salarial de Mercado, permitirá que a empresa consiga hierarquizar os cargos em termos salariais de uma maneira técnica e não subjetiva. Este trabalho contempla também a definição de critérios de Crescimento Horizontal, ou seja, critérios que apontarão quais resultados precisam ser entregues para que haja reajustes salariais por mérito.

Faz parte ainda deste trabalho a definição da Política Salarial da empresa, deixando devidamente registrados todos os critérios que envolvem movimentação de pessoal e de remuneração na empresa.